疫情對農機行業有多大的影響，又影響多深？不少人已經有過探討。特別是農機TV對中國農業機械工業協會陳志會長的專訪，更是傳遞了權威性的觀點和具有前瞻性的預測。

　　陳志認為， 2020年1季度，受疫情影響，農機行業規模以上農機制造企業主營業務收入呈現下降趨勢，同比下降16.64%。但農機行業相對服務業、制造業其他領域，特別是和機械工業的其他子行業比，還算是比較好的。

　　4—5月，協會又陸續了解到很多非常可喜的信息。4月，很多企業加班加點趕回1季度生產和銷售的缺口；5月，相當一部分企業甚至超出了2019年1—5月的生產量和銷售量。

　　有的企業還出現了供不應求的局面。水稻插秧機包括外資企業久保田、洋馬和井關，中國知名企業久富、江蘇沃得等，他們的銷量都超過了3000臺，有兩家外資企業的銷量增幅都超過了50%。

　　在陳志看來，這都算是一個非常驚人的數據。

　　不得不說，面對疫情，很多企業實際上已經“落魄”，而是那些為數不多的優秀企業撐起了行業的“驚喜”。那么，這些優秀的企業到底抓住了疫情之下的哪些機會呢？

　　所謂“新”，是指環境發生了新的變化，做事的方式和方法也會出現新的模式。對于那些優秀的農機企業來說，他們衡量當前是否需要那么多人？每個工種的配置是否能夠改變？甚至連差旅成本是否需要那么高的預算，都在進行重新審視。

　　所謂“動”，是指應對新的變化，人事和組織機構要應時而動。通過這次疫情，很多企業突然發現，某些機構的設置本來就是多余的。甚至在更早的時候，機構改革已經需要動手，但遲遲沒有機會。

　　如某些拿著高薪而只會夸夸其談的人，或者已經不適合時代需求而設立的“遠古”部門，還有一些本就“雞肋”的業務類型。

　　這次，借助疫情的機會，正好可以整頓改革。

　　所謂“態”，是指態度和心態。態度是對工作本身的熱情，心態是對環境的判斷和信心的養成。

　　我們發現，面對疫情，無論是企業、單位還是個人，都呈現出非常規律的幾項變化。

　　如拒絕承擔一絲風險的回避派，按照正常防護等級加碼的方式執行，能不上班***不開工；有些則按照科學防護的方法，靈活運用各種手段，開展甚至開發出新的復工方式，他們在同行中逐漸領跑，甚至讓其他競跑者望其項背，也就不足為奇了。

　　農機企業如此，農機合作社甚至農機行業的每個人也是如此。